企业网络如何做选择！

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来源：作者：SD-WAN组网_SDWAN专线_企业VPN专线_国际上网专线_网络加速阅读：次

企业在寻觅 SD-WAN 、SASE、MPLS、内容分发网络(CDN)、5G或任何其他网络服务寻觅最佳提供商可能是一个困难、令人沮丧和乏味的过程。以下是挑选网络服务提供商的一些主张，可以协助企业IT主管驾驭流程的每个阶段。创建内部团队，技能研究和咨询机构ISG公司的合伙人RobLong主张，首先创建一个利益相关者团队来查看可用的选项，然后依据网络服务和功能目标记录一个清晰的愿景和共识战略。NTT公司网络服务执行副总裁AmitDhingra主张，为了实现预期的投资回报，打破藩篱，团结业务和IT团队支持企业的目标。他说，“让各方保持一致关于寻觅适宜的合作伙伴至关重要，这将协助企业发展、管理和改善网络。”制定一套广泛的优先事项，由于挑选的数量不断添加，网络服务的挑选也变得越来越复杂。在通过云交付应用程序，以及在需求随时随地访问的移动设备上支持混合或远程工作之间，企业需求能够随时适应其需求的网络服务提供商。瞻博网络公司高级产品总监KarenFalcone表示：“安全、动态、体验至上的网络关于商业成功至关重要。”她补充说，准确评估网络优先级关于挑选最佳网络和供货商至关重要。Falcone表示，最优先考虑的三个问题应该是用户体验、安全性和本钱。她还强调了弹性安全的必要性。她主张说，“网络规划者有必要引入强大的安全系统和实践，比如零信任原则，以保护数据隐私。”Falcone补充道，“平衡安全性和可用性需求一个奇妙的平衡，因为过多的设备干扰会妨碍用户体验并破坏网络功能。”商业和IT咨询机构Capgemini Americas公司电信副总裁Arun Santhanam主张说，“从一份翔实的端到端用例列表开始，希望在未来12到36个月内完成这些用例和结果。”

确认具体的技能规范
企业希望与服务提供商合作的原因之一可能是期望他们能够提供尖端的基于云的技能，这些技能可能超出了内部职工的技能或经验水平。这些包含：自动化：在过去几年中，自动化已经成为网络的一个要害特征。例如，询问供货商是否可以运用自动化模板。Falcone说，“当企业的业务需求快速正确地配置和布置数千个路由器时，模板可以极大地减少人为过错。有了模板，路由器、服务和战略的额外配置、布置、更新和持续管理将自动化和加速。”可见性：有用的网络服务还应该提供横跨整个网络的可见性，并答应深化了解细节。网络可见性关于有用解决日常问题至关重要。它还答应网络管理员节省IT资源，一起让团队成员有更多时间专注于长时间项目和构建要害的基础设施战略。可扩展性：评估最初的推出以及随着企业需求的增加服务将怎么扩展。法尔科内说:“深化研究那些可以协助你加快布置和扩展解决方案的功能，人工智能：“企业越来越多地寻求人工智能驱动的网络技能来快速故障排除和解决问题。”然而，有必要记住，并非一切以人工智能为代表的东西都是平等的。她说““重要的是要深化研究你正在评估的解决方案中人工智能的组成部分。特别是工具的成熟度和实际操作功能。”不要简单地依赖供货商的承诺。Santhanam主张:“定义依赖于网络提供商的特定功能，并在受控的实验室环境中运用多个提供商测验尽可能多的用例，以确认哪个是最适宜的。”不要操之过急，但也不要推迟，关于许多新用户来说，评估一切不同的网络渠道和服务可能是一个令人困惑和耗时的过程。市场正在迅速发展，提供商总是在提供新的服务方案和绑缚包。关于一些企业来说，可能会有一种为了获得利益而行动过快的引诱，而关于其他通常行动缓慢的企业来说，可能会出现“分析导致瘫痪”的情况。电信服务提供商CC3 Solutions公司业务开发总裁Kevin Koke说，他看到网络领导者犯的最大过错是，由于更换报废设备的需求、忽然可用的资金或其他一些组织要素(如合并或收购)，急于进行布置。他说:“比以往任何时候都更好的做法是，在需求布置技能之前就方案好技能收购。”Long对此表示附和。他说，企业应该列出一份详细的、经过深思熟虑的偏好清单，让供货商能够提出一个主张的解决方案，让供货商表现出最好的一面。

但这一过程并未就此结束。他指出，“一旦有解决方案供考虑，企业客户就可以在几轮之后调整他们的需求，以匹配市场提供的方案。每一轮迭代都答应提供商依据客户对最佳工作方案的日益具体化来调整和微调他们的方案。”另一方面，有这么多可用的网络挑选，很简单堕入研究中。Koke主张通过设定限制挑选的规范来简化问题。他说，“在私人或公共、共享或专用、有线或无线之间进行挑选——一切这些都取决于怎么设计网络以及需求什么设备。”Long正告说，在最终目标确认之前，不要进行过多的前期研究。他主张新的采用者精确地确认他们需求服务的端点的数量和类型，然后确认支持每个方位需求什么样的连接和硬件。一种有用的方法是分两步进行。首先，将规模缩小到精心挑选的供货商，这些供货商与他们的规模、目标和预算密切匹配。然后，对这些入围者进行更深化的评估。

建立工作关系
当与网络服务提供商合作时，一定要利用协作的力气。Long说：“企业的利益相关者和供货商之间建立的决心、诺言和融洽关系将被证明是无价的，有助于更合理的决策。”虽然列出规范、目标和结果很重要，但给服务提供商一个展示他们能力的机会也很重要。Long说:“在收购过程的早期，它为企业客户和供货商之间提供了更深层次的信任和理解。它还为强大的技能和能力打开了大门，假如企业仅仅发布一份定义狭隘的招标，这些技能和能力可能会被忽视。”在创建网络运营战略时，决定服务提供商将扮演的切当角色也很重要。由企业的IT团队来管理服务是否有意义，或者更希望由服务提供者来处理管理职责?也许一种混合的方法是最适宜的。此外，Falcone主张，保证服务提供商优先考虑数字化转型，并专注于满意当今快速发展的网络的需求。他说，“优异的服务提供商会推荐最具创新性的解决方案和技能，以满意您的网络需求。”

与服务提供商协商
不可否认，在寻觅最佳网络技能时，本钱是一个主要考虑要素。定价不同很大，取决于速度、规模和许多其他要素。Santhanam主张说，“谈判价格水平的最佳方式是按运用的功能付费，而不是按预期需求付费。避免长时间合同。”CC3 Solutions公司副总裁Joe Andrews说，成功谈判最要害的两个要素是了解价格和服务水平方面的市场走向，以及确认代替方案。制定长时间的过渡方案
一个常见的过错是忽视或低估了猜测长时间网络需求的必要性。Falcone说:“虽然一种特定的技能可以满意当前的网络需求，但有必要考虑它是否能跟上日益增加的网络复杂性和不断增加的基础设施。”一旦挑选了网络服务提供商，确认过渡方案是至关重要的。Long说：“我们的研究表明，大多数没有强有力、合理的过渡方案就开始的关系，在最初的(服务)期限内就结束了。”过渡方案应该明确双方的责任。它应该包含新服务何时启动、企业需求做的准备工作、用于衡量功能和本钱的度量规范、服务水平协议、管理职责和陈述。在关系方面，它应该确认哪些人会保持联系，以保证随着时间的推移，双方都对关系感到满意。

发布时间：2023-01-16 【打印此页】

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